MAPA EN EXPANSIÓN VOLVER
Mientras el consumo interno todavía busca su temperatura, el capital ya eligió la suya: 160 proyectos y más de 9.000 habitaciones redibujan, silenciosos, el mapa del país.
La inversión hotelera en Argentina no espera a que la coyuntura decida por ella. Según el relevamiento que conduce Daniel Scioli desde la Secretaría de Turismo, Ambiente y Deportes de la Nación, el país tiene hoy en marcha o en carpeta 160 proyectos turísticos y hoteleros por más de US$ 1.410 millones, una cartera que sumará más de 9.000 habitaciones a la oferta nacional.
El dato importa menos por su volumen que por su forma: no se concentra en un puñado de destinos consagrados, sino que se despliega en simultáneo sobre polos corporativos, regiones vitivinícolas y territorios de naturaleza que hace apenas una década no figuraban en el radar de una cadena internacional.
Cadenas como Wyndham, Meliá, Marriott, Hilton, Radisson, Amerian y Howard Johnson-Days Inn ya no discuten si Argentina entra en su plan de expansión regional. Discuten en qué segmento y con qué velocidad.
LAS CADENAS INTERNACIONALES ELIGEN LA ESCALA
El modelo que explica gran parte del envión es la franquicia: construcción, reconversión y afiliación de establecimientos ya existentes, un esquema que permite crecer sin asumir el riesgo completo de una operación propia. Desde el organismo que conduce Scioli sostienen que Argentina todavía ofrece margen para el desarrollo de marca internacional fuera de los grandes centros urbanos, una lectura que las propias cadenas parecen compartir a juzgar por el ritmo de anuncios del último año.
EL VINO COMO ARQUITECTURA DE LUJO
En Cuyo, la consolidación internacional del enoturismo argentino convirtió al alojamiento en protagonista y no en anexo. Las inversiones individuales en este segmento oscilan entre US$ 15 y US$ 30 millones por proyecto, y ya no describen hoteles con vista a viñedos: describen bodegas de diseño, propuestas gastronómicas de autor y experiencias pensadas para el viajero de alto poder adquisitivo. Wyndham desembarca en el negocio vitivinícola con Roca Winery San Rafael, una inversión de US$ 18 millones prevista para 2027; Meliá suma dos hoteles de lujo en la capital mendocina y en Valle de Uco por US$ 44 millones; y marcas como Hilton y Amerian ya integran sus propias bodegas al pie de la ciudad. Mendoza, distinguida este año por Time Out Travel entre los destinos a visitar, dejó de ser una escala del vino para convertirse en una razón de viaje en sí misma.
VACA MUERTA CONSTRUYE SU PROPIA HOTELERÍA
El turismo MICE encuentra en la actividad energética a su motor más inesperado. Vaca Muerta concentra hoy compromisos de inversión petrolera que superan los US$ 13.000 millones para 2026, y esa escala generó una demanda de alojamiento que la hotelería tradicional no llegaba a cubrir. Añelo, epicentro operativo de la cuenca, ya tiene desarrollos de renta administrada orientados exclusivamente a personal jerárquico y técnico de las operadoras, con rendimientos proyectados de entre 8% y 12% anual en dólares para quienes invierten en el negocio. Capitales provinciales y polos económicos estratégicos replican el mismo movimiento: hoteles pensados para ejecutivos, con centros de convenciones y espacios de reunión integrados desde el plano original.
LA SOSTENIBILIDAD GANA TERRENO PROPIO
Junto a los grandes desarrollos crece una hotelería de otra escala. Glampings, domos y tiny houses equipados con paneles solares y sistemas propios de tratamiento de residuos aparecen desde la cordillera hasta la selva misionera y la Costa Atlántica, y responden a un viajero que busca contacto directo con el entorno y menor impacto ambiental. No es un nicho: es la confirmación de que el mapa de inversión ya no distingue entre lujo de gran escala y experiencia mínima - distingue entre proyectos con identidad y proyectos sin ella.
El consumo puede dudar. El capital, no. Argentina ya decidió dónde quiere estar parada quince años a partir de ahora, y lo está construyendo, un cuarto de hotel a la vez.
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